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金沙国际会员登录阿罗这个信息量公式与申农的公式从形式上看是一回事。只不过阿罗是从经济的角度解释公式,从而使它成为一个经济学公式。阿罗的解释是:容量为H的信道能够以任意小的误差传递有关事件状态的信息。人们把某一给定信道的价值定义为拥有和没有信道时能达到的最大效用之间的差额。这里问题就来了,"任意小的误差"意味着信息量可以不受其它尺度(说穿了,就是信息速率)的调节,这就等于暗含了信息速率不变的假定;其次它隐含了信息收入流量直接决定于信息存量。您肯定可以名垂青史!(当然还要多少有点遗憾地告诉他,您的孙儿在念历史的时候,肯定不会向他的同学自豪地指出:瞧,这个傻瓜就是我爷爷!)首先,需要了解一下企业流程重组是怎么回事。“企业流程重组”是90年代达到全盛的管理思想,它是相对80年代达到全盛的质量管理而提高的。当初,质量管理是针对工业化发展从粗放到集约转变,白领阶层顾客要求较高产品质量这种形势应运而生的。管理的领域集中在产品上,它的理念是“虽然价格高,但质量好”。质量虽然是市场竞争的一个重要因素,但它不是一个完全的条件。随着90年代初的不景气和泡沫经济崩溃的压力,国际经理人中间的管理思潮出现了重大的转向,企业流程重组大行其道。企业流程重组是个十分含混的概念,它的实践也五花八门。一般来说,它关注的首先是削减成本,因此也有人说它接近“绿色领域”(Greenfield)。它的另一个特点,是从关注产品转向了关注流程(Process)。所谓“流程”,是指一组可以把物料或信息转变为产品的可重复的工作活动,是企业各组成部分之间的相互依赖。[案例:史密斯如何证明他不是没有能力的人]梅兰曾举例说明六步骤流程管理:负责计划的史密斯先生发现6月份寄出的25份文件,有一多半的收函者报告有问题,不是没收到,就是发现缺页。史密斯需要在流程的六个环节上做出改进:第一个环节是建立流程负责制,过去复印和收发部门没纳入流程管理,差错出在了无人负责的地带。第二个环节是分清界限,明确交接点。如计划部与复印部的文件交接,计划部与收发室的文件交接。第三个环节是定义流程。即确定完成任务需要几个步骤,每个步骤的内容是什么,它们用什么顺序联接。比如,计划部把文件交给复印部,复印部把复印件送回,由计划部装入写有地址的信封,然后交到收发室,最后由收发室发出。第四个环节是设定控制点。即进行记数、分类和审核这类认证活动。比如,针对上次的教训,在复印部送回复印件时,增设一个检查文件的控制点,以避免缺页的发生。第五个环节,实施评价。比如要明确在控制点上检查什么。在复印件这个控制点上,史密斯要把错误分类,按是否缺页、乱页码、复印模糊等实施评估。第六个环节,提供反馈信息。

视像/娱乐:每月看一次付费电视、电影或游戏,各5美元。礼品:每两个月买一次小礼物(花、书、纪念卡、蜡烛),价值50美元。有个非常有趣的现象:数字现金继取得了美国、德国阵地后,正在日本与东邦银行合同,欲赶超领先的Mondex,把日本的电子货币牢牢抓在自己手里。但以赚钱精明著称的日本人,至今搞不清数字现金是哪国公司。日本著名的野村综合研究所在专门的电子货币报告中称数字现金是美国公司,而《日经产业新闻》在采访到日的公司董事长戴维德·查乌姆后,说数字现金公司是荷兰的。我十分好奇,挂上网,亲自来到数字现金公司,更令我吃惊的是,通过http://www.Digicash.com/Digicash /company.html翻遍公司自己的简介,竟仍然搞不清这个公司的国籍,因为他们只字未提。我只了解到戴维德·查乌姆本人在美国加利福尼亚拿的文凭,曾在荷兰国家信息数字研究所(CNI)从事加密技术研究,并给读者顺便从网上捎回一张这位老兄的照片(左上)。龙虎榜全解析:机构和外资问鼎营业部榜首 净买8.4亿金沙国际会员登录写到这儿的时候,我去取报。今天的报上正好有一条关于德尔的好消息:“根据IDC公司的排名,在PC销售上德尔已赶过IBM和惠普而成为仅次于康柏的亚军。”“公司1997财年的营收达78亿美元,比上一年度大幅上扬46.5%,净利5.18亿美元,激增90.4%。”当然,文章没有忘记谈论德尔著名的网络“直销”:“公司计划比其他PC供应商更加积极地应用互联网以加强直销,据公司总裁兼执行长米歇尔·德尔说,实际上公司每天已在互联网上做到100万美元的PC生意。”我立刻怀着好奇的心理,按着瞎猜的网址www.dell.com,找到了网上的德尔公司。令我十分感兴趣的是,在http:

读这样一部说“不”的书,是很刺激而痛苦的。因为它不光是对别人说“不”,而首先是对自己说“不”;因为它无情地把自己原来认为神圣的、永恒的东西,说成是价值也有限的东西。例如,它向你宣告:“资本是赚钱的负担”、“只有无本才能万利”、“商场将不再有用”、“纸币将被废除”、“知识产权就是盗窃”……。凡是在工业社会被人们珍爱的基本观念,都要被它打得粉碎。如果你神经不够坚强,或经医生(无照行医者除外)证明确有心脏病者,赶紧逃去,赶紧逃去。第七,劳动力因素。可考虑通过外包的购买决策,将招聘、培训、福利等一系列成本轻而易举地转嫁给供应商。有许多谈论未来经济的书,模糊了你的视野:有的把未来叫做“后工业社会”,好象未来只是工业社会的小变种;有的把未来叫做“第四次浪潮”,好象“第三次浪潮”也不过是一系列变革中的小插曲。不!没有“后工业社会”,没有“第四次浪潮”,把当代世界整个颠倒过来的革命只有一场:从迂回经济转向直接经济。还有许多书籍看法正确但却说大了你的脑袋:它们看到了未来这场革命,但把它总结为十大趋势、六个方面、十一条原则……,让你觉得未来与现在的关系是交叉的、混乱的,让你看不清未来和现在在整体上是否正相反对,于是你一条也没留下深刻的印象。革命历来是简单明了的:革命之前是黑,革命之后就变白了。直接经济是白,迂回经济是黑;黑和白的转换要经过革命。从技术角度讲,申农熵的方法主要适用于有限概率空间,用它来量度信源信号的不确定性是客观的,但超出这个范围用来量度信息的综合过程就力不从心了。阿罗自己也承认,离散选择从来都不便于经济分析;对于对数效用函数来说,最优决策不包括机会成本。这种方法上的局限同认识上的局限正好是相适应的。

传递函数只与系统的结构参数有关,而与系统的变量无关。就是说,信息速率并不直接作为存量加入到国民经济中,而是做为各种存量之间的关系存在,这种关系是通过国民经济系统变量的系数及其相互作用综合体现的。由此,我们可以深入掌握使国民经济获得稳定的钥匙。B(s)H(s)Y(s)如果让他们来解释雅虎,典型的,他们只能这样来进行:先给出使用雅虎前要处理的信息量(比如潜在站点数),再给出经雅虎收缩范围后的信息量(命中站点数),然后算出它的差或商,以观察它的商业利益。这种方法的致命弱点,是不能说明信息增值的内在机理,增值过程始终是一个说不清的"黑箱"。就好比一个不知利息原理的人,只知金钱存入银行前后数量不同,但不知增加的钱从何而来。兑现率犹准备金比率,它所对应的信息是不能成为知识的信息(实用信息),因为这种信息已不再是自由的,它是随时要用来谋利的(至于是兑现为商品和现金,还是兑现为生产资料和存款,是两可的。──正如现金既可买商品也可买生产资料一样。)它一旦成为知识,势必影响它的时间性。就象货币是商品的尺度,信息是商品和货币的尺度。它衡量商品和货币的有效程度。兑现率是信息的尺度,它浮动着信息这把标尺的刻度。信息一旦要兑现,它就不再成为知识;就象现金一旦去换商品,就不能再生息。信息是短效的,属于现在的,而知识是长期的,属于未来的。兑现率是基础信息速率和基础信息价格,它是信息"值多少钱"或"值多少物"的那种尺度。兑现率是由什么决定的呢?它是由实物世界和货币世界的现实决定的,只不过形式是信息的。兑现率实质上包含着信息资产到资本的兑现和到产品的兑现两个对应的类。兑现率和自由度的关系,离不开信息与知识的关系。要想使某些信息升值,就必须进入信息加工增值过程,就是说,必须使它自由流动和碰撞。信息是流动的,它一旦附着于货币或实物,它将失去这种流动性而成为对象化存在(如对货币的预期必然委身于"现在的"货币)或实物的存在(商品)。自由度只对知识有效,而对信息无效。对当下股票的判断只有在现在发生,过后股票就属于事实了,对于已经知道的股票上升了几点、下降了几点再做猜测显然没有任何意义;而关于股票规律的认识属于知识,它可以在某个时点检验和校正自己,但它不唯一地属于任何一个具体时点。一旦要兑现(检证)这种知识,知识就只能"兑换"为信息。至于关于股票规律的认识在多大程度上是正确的,这属于知识的自由度,自由度是衡量知识水平的尺度。知识转化为信息要通过"兑换"。这个兑换过程,也就是知识转化为生产力的过程,即信息资产同实物或货币经济活动结合的过程。知识界甚至为此成立了专门的组织,同美国政府关于知识产权的白皮书进行对抗。例如著名的帕米拉·萨谬尔森教授领导的数字化未来联合会(DFC,网址http:

我提醒你注意这样一个规律:在一个健全的社会中,后一种财富,总是可以容易地置换成前一种财富;但反过来是难的。当一个工业社会的农业基础稳固的时候,用金钱总是很容易换来食品;但农业社会要想用食品换来工业品,却总要付出更大代价。在经济学中,原料和初级产品与加工品交换,“吃亏”的总是前者。同样,在一个成熟的信息社会中,想要把自由这种财富置换为金钱,也是有规律可循的。它比工业社会用金钱换自由要容易得多。也就是说,高一级文明的财富要置换成低一级文明的财富相对容易,而低一级文明的财富要置换成高一级文明的财富困难。BOB:“数据库不就是一些统计表格吗,它怎么会产生出财富来呢?”我给你讲个故事:有一家商店采用数据库分析商品销售规律,发现下午买尿布的人和买啤酒的人之间存在着一种不寻常的相关性。因此,他们将啤酒和尿布摆放在一起,并在它们中间放土豆片,这样一来三种货物的销售都增加了。金沙国际会员登录对于负责一个具体项目的小组来说,内联网为他们提供了极好信息交流工具。利用万维网所提供的"白板"功能,分布于世界各地的小组成员可以随时地召开虚拟会议,来交流各自项目进行的状况、所拥有的信息资源,讨论解决可能发生的问题等。埃里力莱公司在世界各地的研究人员通过自己的网络相互交流研究成果,大大地提高了整个公司新产品开发、测试的速度。将工作中常见的问题、常用的软件模块放到内联网上会节省项目设计和开发工作人员大量的时间和精力。

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